Sebelum mulai bangun bisnis, coba buat Model Bisnis Canvas

Canvas Model Bisnis (Business Model Canvas) adalah alat strategis yang sangat berguna untuk merancang, menggambarkan, dan mengelola model bisnis secara visual.

 

Selain gagasan ‘liar nan cemerlang’, memulai bisnis apa pun itu, juga memerlukan langkah-langkah terukur yang realistis agar proses lahir dan berkembangnya usaha menjadi lebih mudah dan membawa kesuksesan.

Sebelum mulai membangun bisnis, sebaiknya buat dahulu pemodelan yang memberikan gambaran tentang latar belakang, rencana, dan sumber daya bisnis yang akan diberdayakan, salah satunya dengan menerapkan Business Model Canvas atau Model Bisnis Canvas.

Canvas Model Bisnis (Business Model Canvas) adalah alat strategis yang sangat berguna untuk merancang, menggambarkan, dan mengelola model bisnis secara visual.

Dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur pada 2010, dalam buku mereka yang berjudul ‘Business Model Generation’, Canvas ini membantu perusahaan untuk mengidentifikasi dan merencanakan elemen-elemen kunci dari model bisnis mereka dengan cara yang sederhana dan terstruktur. Berikut adalah penjelasan tentang komponen utama dari Canvas Model Bisnis:

Komponen Utama Canvas Model Bisnis

1. Segmen Pelanggan (Customer Segments)

• Deskripsi: Menentukan kelompok pelanggan yang menjadi target bisnis. Segmen ini bisa terdiri atas individu, perusahaan, atau komunitas tertentu dengan kebutuhan dan karakteristik yang serupa.
• Pertanyaan Kunci: Siapa pelanggan utama kita? Segmen pasar mana yang ingin kita layani?

2. Proposisi Nilai (Value Propositions)

• Deskripsi: Menjelaskan nilai dan manfaat unik yang ditawarkan bisnis Anda kepada pelanggan. Ini mencakup produk atau layanan yang memecahkan masalah atau memenuhi kebutuhan pelanggan.
• Pertanyaan Kunci: Apa nilai utama yang ditawarkan kepada pelanggan? Mengapa pelanggan memilih produk kita daripada produk pesaing?

3. Saluran Distribusi (Channels)

• Deskripsi: Menjelaskan cara-cara bisnis Anda menyampaikan produk atau layanan kepada pelanggan. Ini bisa mencakup saluran penjualan, distribusi, dan komunikasi.
• Pertanyaan Kunci: Melalui saluran mana produk kita akan sampai ke pelanggan? Bagaimana cara kita menghubungi dan berkomunikasi dengan pelanggan?

4. Hubungan Pelanggan (Customer Relationships)

• Deskripsi: Menjelaskan jenis hubungan yang dibangun dengan pelanggan. Ini bisa meliputi layanan pelanggan, dukungan purna jual, atau interaksi personal.
• Pertanyaan Kunci: Bagaimana cara kita membangun dan mempertahankan hubungan dengan pelanggan? Jenis hubungan apa yang diharapkan oleh pelanggan kita?

5. Sumber Daya Utama (Key Resources)

• Deskripsi: Menyebutkan aset dan sumber daya yang diperlukan untuk menjalankan model bisnis, seperti tenaga kerja, teknologi, atau infrastruktur.
• Pertanyaan Kunci: Apa sumber daya utama yang diperlukan untuk menciptakan proposisi nilai kita? Apa yang menjadi kekuatan utama bisnis kita?

6. Aktivitas Kunci (Key Activities)

• Deskripsi: Mengidentifikasi aktivitas-aktivitas utama yang harus dilakukan untuk menjalankan model bisnis dengan sukses. Ini bisa mencakup produksi, pemasaran, atau pengembangan produk.
• Pertanyaan Kunci: Aktivitas apa yang paling penting untuk memberikan proposisi nilai kita? Apa yang harus kita lakukan untuk menjalankan bisnis kita secara efektif?

7. Kemitraan Kunci (Key Partnerships)

• Deskripsi: Menjelaskan jaringan kemitraan dan hubungan yang membantu bisnis Anda beroperasi lebih efektif. Ini bisa mencakup pemasok, mitra bisnis, atau aliansi strategis.
• Pertanyaan Kunci: Siapa mitra utama kita? Kemitraan apa yang diperlukan untuk menjalankan model bisnis kita?

8. Struktur Biaya (Cost Structure)

• Deskripsi: Mengidentifikasi semua biaya yang terlibat dalam menjalankan bisnis. Ini termasuk biaya tetap, variabel, dan investasi.
• Pertanyaan Kunci: Apa biaya utama yang terlibat dalam bisnis kita? Bagaimana struktur biaya kita mempengaruhi profitabilitas?

9. Sumber Pendapatan (Revenue Streams)

• Deskripsi: Menjelaskan bagaimana bisnis Anda menghasilkan uang dari segmen pelanggan. Ini bisa meliputi penjualan produk, langganan, atau model monetisasi lainnya.
• Pertanyaan Kunci: Dari mana pendapatan kita berasal? Model pendapatan apa yang paling sesuai untuk bisnis kita?

Cara Menggunakan Canvas Model Bisnis

1. Visualisasi: Gunakan papan besar atau template canvas untuk menggambarkan semua elemen secara visual. Ini membantu dalam memahami hubungan antar elemen.
2. Kolaborasi: Libatkan tim atau stakeholder untuk memberikan masukan dan mengidentifikasi area yang mungkin perlu perbaikan atau penyesuaian.
3. Iterasi: Canvas adalah alat yang dinamis. Lakukan penyesuaian dan perbaikan secara berkala seiring perkembangan bisnis dan perubahan pasar.

Dengan menggunakan Canvas Model Bisnis, perusahaan dapat dengan mudah merencanakan strategi, mengidentifikasi potensi risiko, dan mengembangkan rencana bisnis yang lebih terstruktur dan efektif.

Selesai